El FURAG formulario único reporte de avances de la
gestión que realiza la medición del desempeño en gestión de entidades públicas,
deja a la Personería de Pitalito en calzas prietas, toda vez que la
vigencia 2018, la posiciona en el
penúltimo puesto, solo por debajo de la personería de La Argentina, con una
medición de 12.3 en un rango de 1 a 100 puntos.
El análisis de gestión y desempeño institucional,
pone en evidencia, el trabajo adelantado por las instituciones del Estado año
tras año y las posiciona según la gestión y el cumplimiento de sus funciones.
Para el caso de Pitalito, tanto la administración
municipal en cabeza de Miguel Antonio Rico Rincón, y la personería de
Pitalito en cabeza de María Eugenia Herrera, se consolidan como las
últimas de la lista, siendo nimia su gestión según el reporte entregado por el
departamento administrativo para la función pública.
El Formulario
Único de Reporte y Avance de Gestión FURAG, genera información sobre el
desempeño institucional para fortalecer la toma de decisiones en materia de
gestión institucional y formulación o ajustes de las políticas de gestión y
desempeño; adicionalmente, evalúa el cumplimiento de los objetivos del MIPG
(Modelo integrado de planeación y gestión) , sus avances y sus mejoras.
Respecto a eso, la medición de 12,3 a la personería
de Pitalito, permite inferir que el trabajo de vigilancia y control sobre la
alcaldía y los entes descentralizados, como el apoyo y garantías a los derechos
de los ciudadanos no alcanza ni el 15%
del trabajo evaluado.
Esta noticia, no ha sido bien recibida por la
comunidad laboyana, quienes manifiestan su inconformismo en relación a casos de
investigación y control a la administración municipal, que desde un inicio ha
dado de que hablar en el municipio; los laboyanos han solicitado información
requerida con el POT, el nombramiento de funcionarios en la alcaldía sin el
lleno de los requisitos, presuntos procesos viciados en el SECOP, entre otros.
Los objetivos y propósitos de la Metodología de
Medición del FURAG son:
§ Conocer el grado de apropiación de las políticas de
gestión y desempeño institucional para soportar la toma de decisiones
estratégicas y de gestión.
§ Conocer el estado del Sistema de Control Interno
Institucional.
§ Identificar los aspectos susceptibles de mejora a
nivel sectorial, institucional y territorial en materia de gestión, desempeño
institucional y control.
§ Focalizar los análisis en los aspectos sustantivos
del MIPG, tanto para cada entidad, como para el sector administrativo o entidad
territorial y para el conjunto agregado de entidades, con el fin diagnosticar y
caracterizar las capacidades institucionales, determinar fortalezas y
debilidades, poner en marcha acciones que permitan el mejoramiento institucional
y sectorial, y priorizar las entidades y sectores a intervenir por parte de la
Función Púbica y los líderes de política.
§ Actualizar información y estandarizar en lo posible
datos relevantes que permitan comparar los resultados con otras mediciones,
índices o indicadores.
§ Determinar la medida en que el MIPG facilita el
logro de resultados en aspectos complementarios del desempeño institucional del
país como la política fiscal, de gasto, de reducción de la pobreza, de
competitividad, de productividad, y en 6 general, en el logro de los objetivos
de las políticas públicas y en el uso eficiente de los recursos en la
prestación de los servicios.
§ Consolidar un sistema de información agregada sobre
gestión y desempeño para el sector público colombiano, que permita consolidar
al Modelo como referente para el desarrollo de ejercicios de proyección,
tendencias y prospectiva en materia de gestión pública, así como factor
determinante para la elaboración de los planes de desarrollo y presupuestos anuales
y plurianuales, proyectos de inversión, y en general, para la definición y
gestión de las políticas públicas.
Escrito por: Sirly Shimonja
Escrito por: Sirly Shimonja